从科学家转型到企业家，这四点很重要

科学家转型去创业有多难？

根据统计，美国科学家创业的失败率高达96%-97%，也就是说成功率只有3%-4%。科学家对自己领域的研究和专业知识充满热情，但往往缺乏管理经验，这也是为什么美国绝大多数科学家创业失败的主要原因。

科学家创业难，真实案例比想象的还要难。许多成功的企业家都有着丰富的人生经历，而这些经历很多时候会对其之后的生活轨迹产生深远影响。

但是如果你能够做到管理好公司、懂金融、拥有一流的团队，也许你就可以成为那3%-4%。

而Barbara Domayne-Hayman，作为一名成功的化学家，在英国牛津大学获得青霉素生物合成博士学位后，她却选择了转行去做企业家，并成功完成从学术界到商业界的转换。她提出科学企业家应该从失败的角度来思考问题。

在获得博士学位后，Barbara Domayne-Hayman在国际化学工业公司(现为先正达的一部分)的农用化学品部门从事了11年的国际营销工作。然后在伦敦商学院获得了斯隆的领导力和战略硕士学位，在那里她发现了创业的机会。

多年的科学背景和商业经验促使Barbara Domayne-Hayman进入了生物技术领域。从那以后，Barbara Domayne-Hayman在一系列生物技术公司工作，曾担任商业总监、首席商务官、CEO或董事长，以及其他非执行职务。同时也参与投资，Barbara Domayne-Hayman补充道:“我是 University of Cambridge Seed Funds 投资委员会的成员，在这里我看到了很多令人兴奋的新兴创业公司，同时我还是伦敦LifeArc Seed Fund投资委员会的主席，该基金被用来投资一些早期生物医学创业公司。”

当被问及为什么选择转行时，她却说：“因为我想在一个与人互动更多的环境中工作。而在商业发展中，你需要有极大的耐心，因为这个过程需要很长的时间跨度，你必须建立并不断完善自己的关系网。同时你会存在很多没有任何结果的对话，你需要仔细去分辨哪一个是最有希望的。”

那么如何才能建立一个成功的公司？Barbara Domayne-Hayman以她的亲身经历认为可以从以下四个方面着手。

• 市场需求

你的想法满足市场需求吗？你是如何测试这种需求的？科学家们经常热衷于技术，以至于他们忽略了在现实中它将如何工作，或者谁将准备为此买单。因此你需要与投资者谈论你的技术所产生的影响，并尽早获得他们的反馈。

• 科技

你如何保护自己的想法？如果你无法保护自己的想法，没有人会来投资，那么你又如何最轻松，以合理的价格向投资者展示该技术的可行性？

• 团队

对投资者来说，你的团队至少和技术一样重要。想成为CEO但不善于听取他人意见的科学家有很高的失败风险。小公司里的关系可能非常紧张，人与人之间摩擦不断，每个人都需要找到自己的个人风格，但作为CEO，良好的领导力至关重要。

• 资金

一般来说，如果你把前三件事做好了，就应该能筹集到资金。然而，对于初创公司来说，筹资始终很困难，因为您不仅需要了解赠款，还需要了解各种投资，包括从风险投资到天使投资人。在COVID-19大流行期间，资金投入尤其具有挑战性。许多投资者都将注意力集中在他们现有的公司投资组合上，因为这些公司可能需要未知数量的现金，因此，任何新投资的“门槛”都比平时更高。

要成为一名成功的企业家，你需要韧性和毅力。当你一次又一次地被拒绝，可以给自己20分钟时间沉湎其中，然后必须振作起来，想出新的前进方式。同时还需要很好地倾听所给的反馈，并永远保持开放的心态！