亿腾景昂联合创始人邹晓明：机遇或挑战已常态化，创业更重要的是坚持 | 新年特辑

中国创新药市场的演变确实非常快。

从2020年来看，尽管受到疫情影响，但国内创新药市场还是得到了各方的关注和支持，可谓蓬勃发展。然而另一方面，竞争也正在变得更加激烈，从临床进展到新药上市，有很多头部企业都做得很不错。

与此同时，新药上市的层出不穷以及医保政策等的推进，对药企的要求已不仅仅是能够创新，而是更加高效地创新，不仅要把药做出来，还要考虑患者能否用得起，也就是Affordable Innovation。

所以，市场竞争和高效创新可能是当下更需要去应对和解决的问题。

在市场高度竞争的情况下，差异化变得很重要，这也要求创业者更加精准地去选择项目，而不可能是像以前都跑去做PD-1。此外，企业自身的运行速度和质量也很重要，在临床和人才资源等方面高效运作的基础上，如何把优质资源集中在优质产品上，也是创业者需要考虑的重要方面。

总得来说，目前国内创新药在蓬勃发展的另一方面，也给创业者提出了更高的要求，从差异化到Meaningful Benefit到Affordable Innovation都是下一阶段大家将面临的挑战。当然，中国有句话讲“办法总比困难多”，总体来说我认为还是机会大于挑战的，只不过在不同时期企业的不同阶段，有时看到的机会更多，有时困难会更多一点点。

这个过程中，有一些企业可能会发展得很好，但也不是所有的企业都会很顺利，就看最后能不能真正走下去，变成一家具有竞争力的企业。这也要求每家企业每个创业者都要努力去提高，不能当机会来临时还停留在竞争的最早期阶段。

对于亿腾景昂来说，2020年有进展也有挑战。

进展方面，我们的EOC103联合治疗乳腺癌的临床试验进入Ⅲ期并完成了患者的入组，EOC202海外Ⅱ期临床试验取得了不错的数据，同时国内也完成了Ⅰ期桥接试验并启动Ⅱ期临床；不太顺利的地方，如我们的EOC315的一项胃癌一线化疗联合试验没能达到预期结果。

去年年底，我们也投资引进了Aadi 的ABI-009项目（EOC009），这是新的机遇当然也是挑战，因为不同于公司以前乳腺癌、胃癌等单瘤种的临床试验，EOC009针对泛瘤种患者，这也将是我们第一次跟合作方开展多国多中心的三期泛瘤种的临床试验。

所以在产品布局层面，我们确实是不停地在做一些策略调整，同时持续不断的提高运行效率，以实现每个潜在产品的最大化效益，最终真正为患者创造价值。过去一年，虽然疫情确实带来了一些改变，但我们的工作和生活节奏其实也没有过分被打乱，一切都还是在正常推进中。

对于我个人来说，我也没有觉得2020年跟过往有很大的差别，因为我们所在的真的是一个蛮长线的行业，平均一个产品的开发过程往往要超过10年，这个过程中不管机遇还是挑战其实已经是一种常态了。

当然，在公司的发展过程中，哪怕一小步的进展都是开心的，同样如果一个临床试验结果没达预期，没能给患者带来Meaningful Benefit，也是一个蛮受挫的时刻。

但并不是说顺利的时候开心，不顺的时候就不做了，坚持还是一件重要的事情。

从我个人的角度来说，我其实是经历了从科研到创业这么一个过程，这两件事在我看来可能都是困难的，只是面临的难点可能不一样。科研更多的是experimental science，一般先有假想再去证明，但经常会出现结果跟设想不一样的情形，这时就需要不停地调整假想再重新验证。

而创业过程中面临的挑战会更加宽泛，因为做科研是有一个项目就把全部精力投入到这个项目中，但创业会遇到资金、人才、社会环境等各方面的难题，同时做企业还得综合考虑什么样的项目和产品能够最快给社会带来福利，给企业带来发展，这其中的取舍有时比做科研更加痛苦。

此外在创业过程中，作为公司的主要负责人，经常也会面临很多考验。比如在策略的选定上，选择一个对的大方向可能会很容易，但一些具体的小方向的选择就变得很难。这就好像“都要爬上山顶但具体走哪条道”的问题，比如有很多项目，但具体把资源放在哪个项目上，每个项目又怎样去开拓探索，怎样设计才能真正给患者带来benefit，给产品带来成功的机会等等都很重要。

所以作为创业者，不仅大的方向要选对，还要确保各方面都是高效的，有时只要有一个地方掉链子，其实可能就走不下去了。只有全面综合去考虑，保持各方面的协调，而非立足于自己的一亩三分地，才能更加长远地走下去。