特写 | 女性医健企业家管理哲学的“刚”与“柔”


“校董直播间”开播以来,女性医健企业家仅为3期。放眼整个医健行业,女性的比例始终维持在较低水平。我们在思考产生此类社会现象的原因的同时,也在思考女性在医健行业、在社会、在时代中所处的角色和价值。

我们把它定义为一种看不见的力量。这种力量,不张扬,不放纵,在充满刚性冲突的商业和职场中,在充满焦虑和变革的时代中,显得尤为珍贵。

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今日“女神节”,贝壳社整理了参加“校董直播间”3位女性医健企业家的管理哲学和方法,从中折射出女性特有的力量和魅力,以及处理复杂关系的刚柔手法。

我们始终相信,时代和社会的底色,需要通过女性眼睛里的晶体,才能散射出不同的色层。女性的价值,是男性的价值,也是时代的价值。

 

 

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霍德生物从最初的几个人发展到如今遍及海内外100余人的规模,不仅是因为我们选择了一条快速发展的赛道,还有赖于我们配合默契的各位员工及负责人。但因为要持续增加产品和管线,人才缺口依然很大。

虽然人才供需存在较大差异,但也呈现多种机会,吸引有志人才投身其中。“有人的地方就有江湖。”企业经营管理与人密切相关,相关经营管理问题也着实困扰着很多创始人。我们要做的就是确定企业核心价值观,吸引同频人才;然后不断学习,理论与实践并用;三是淡定从容、适时调控;四是跳脱出来、学会放手。

只有确定了企业核心价值观,才能吸引到与你的理念、认知一致的人才。幸运的是,我们从团队初创阶段就吸引到了价值观一致的人才,在遇到波折或危机的时候大家携手并进,凝聚力越来越强,打造了一个高度融合的团队。另外,我们团队的氛围很好,氛围舒适,大家做起事来效率也高。

随着体量不断扩大,节约成本、时间,高效产出等问题迫在眉睫,我也被倒逼着学习管理。在学习上,我认为要理论和实践并重,没有具体实践,就很难遇到具体的棘手问题;不抱着解决具体问题的心态去学习,那么问题也永远解决不了,学习也流于空谈。只有带着问题去找答案,凭借理论去实践,才能实现高效学习,做好经营管理。

然后是要淡定从容。这是做一切事的根本。随着事业的不断进步和快速发展,需要解决的问题也越来越多,这个时候我就压力很大,容易焦虑。

比如,我们要做国际化的产品,就要融汇国内外的药企高管和科研专家。我们知道中西方的思维模式、文化认知、管理沟通方式等都有差异,这个时候就要不断协调。有时候最忙的时候从上午8点开始,持续到晚上12点,我的电话都在响,如果不能做到淡定从容,我肯定是撑不下去的。

淡定还体现在药品研发上。有的药做起来周期很长,策略、合规性等方面都要照顾考虑到,如果不能淡定从容,一味焦虑,是做不好药的。企业在飞奔着往前走,只有淡定从容,才能运筹帷幄,决胜千里。

最后就是跳脱出来,学会放手。其实一些风浪都是团队协作抵御过来的,有时候适时放手,交给团队来处理,以此来磨练我的团队,让每位员工在风浪中学会成长,不失为一种好办法。

 

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易慕峰的合伙人制度不是我发明的,在《中国合伙人》这部电影里面就有介绍,现在正好徐小平的真格基金也是我们的天使投资人,而且我们在创办初期也是以个合伙的方式一起出资的,所以这项制度就一直沿用。我觉得挺好,因为一个人不可能什么都能做好,不可能包打天下,每个人都有各自擅长的模块。

CMC有CMC的特长,有临床有临床的特长。支持中心也是我们的合伙人之一,这个也是非常重要,能够支持我们的人事凝聚更多的人才,保持更高的一个激情在一起战斗。我们的科学家和医生也以合伙人的方式跟随根思发展。当然合伙人制度也需要对合伙人进行培养,要求合伙人具有内驱力和主人翁意识,能够独当一面。公司成立至今又发展了两位新的合伙人了,后续可能还会再加入更多高端人才加入,使公司不断地去跨越各个阶段,发展得更好。作为一个团队,心要在一起,才能发挥各自的潜力。

企业管理对女性来说也是一种挑战。但我发现,女性身上有一个优点,特别淡定且具有韧性。在当下这个充满焦虑的时代,淡定的情绪能给团队带来更多的稳定。不焦虑才能把事情做好。

女性有更加敏锐的观察力和判断力。对周边的同事、朋友和合作伙伴,可以更有同理心,去理解和换位思考,形成很好的搭配。

女性更具有亲和力,可以吸引更多优秀的人才一起合作,包括对外合作,以开放的心态凝聚团队,发挥各自所长,共同做好一件事情,也能够让团队保持战斗力,打好胜仗。

此外,女性具有很好的组织协调能力。小到家庭生活琐事,很多都是女性来操持的,锻炼出了很好的协调能力、平衡能力和时间规划能力。

 

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如何让管理层的创业精神在团队身上得以延续呢?

去年三迭纪做了一个项目——《企业文化1.0》的发布,我们进行了一次重新的共创,包括对其中的使命愿景和价值观进行了诠释,然后展开开了一个为期两年的文化之旅。文化之旅的目的就是要把过去沉淀下来的这些价值观:我们主张什么、我们反对什么、我们为什么能走到今天,通过各种各样的活动能够第一让大家去理解。

其次,是将企业文化渗透到大家平时的行为规范里面去。第三,通过企业文化吸引到更多拥有类似价值观的人加入我们。第四,正式有了企业文化,我认为才有可能让使命变成驱动力,让愿景变成目标,最终走向远方

三迭纪有两位联合创始人,李霄凌教授负责科学和技术,我负责企业的运营、管理和融资。我们两个人的组合就是我们的使命愿景和价值观的来源。李霄凌教授非常推崇创新,我也特别希望做一些创业型的项目,能够影响产业,能够影响社会:创新让药品更优质,让产业更先进,让患者更健康或者人类更健康。我们愿景是希望三迭纪成为具有全球影响力的智能制药公司,我们用3D打印技术切入到数字化和智能化方向。

价值观可以用5个英文字母进行拆解——来源于三迭纪的英文名“triastek”。

T,truth,真理。讲究科学,基于科学,用科学的语言交流。R,responsibility,责任。具有责任感,为结果负责,为目标负责。I,innovation,创新。未来想要持续发展下去,就要坚持创新。A,achievement,成就。通过成就员工、公司、行业,来成就自己。S,solution,解决方案。我们是一家技术解决方案提供商,赋能药企,造福患者。

(内容整理于“校董直播间”,仅为分享。)