开学第一课｜创业者认知：打破昨日逻辑、把握今日逻辑、洞悉未来逻辑

3月25日，贝壳学社六期开学第一课《创业者认知：自我认知与行业认知》在杭州滨江数字健康小镇开课。课程主要围绕行业底层发展逻辑、行业整体大环境趋势，以及创业者该具备的特征，与一众医健创业者，开启了一场关于如何认知自我、如何理解产业的深度交流。

现场，贝壳学社执行校长姜慧霞发表开场致辞，姜校长表示开学第一课之所以放高新区（滨江），因为滨江既是贝壳学社的大本营，也是创业热土，我们所在的这一块是高新区（滨江）的“西大门”——智慧新天地。

“创新资源丰富，创业氛围浓厚。生命健康产业作为高新区(滨江)重点支持发展的产业，滨江正着力布局打造成具有国际影响力的数字健康创新高地，以集聚一批互联网医疗、医疗大数据和医疗人工智能的高新企业为重点，有需要的校友可来滨江落户发展。”姜校长说到。

同时 ，姜校长也提到，在复杂市场环境与产业创新发展特性的双重效应下，企业的快速成长，离不开人才、技术、运营管理、产业资源等全方位的创新要素支撑。贝壳学社赋能持续迭代与进化，后续将形成『人才培养-数智化赋能-企业服务-产业联盟』系统化、产品化的赋能体系。期望与更多的创业企业共创动态价值生态。

下文为课程干货精选（部分）：

《医健创业特点与底层逻辑》 

朱迅

贝壳学社名誉校长

原白求恩医科大学副校长

原国家新药咨询委员

雄鹰、大雁、燕子、麻雀，如果让我们选，人人都想成为雄鹰，但这似乎并不实际。不过一个底层逻辑可以实现，就是首先要成为一只鸟，展翅飞翔。再往后，逐渐成为鸟中的强者。找准时机和方法也很重要，笨鸟虽然可以先飞，但是时间不对，天没亮，看不清方向乱飞，可能会南辕北辙。找准时机，找好方法，不管是骑马、骑车还是步行，都能够到达。

未来，新药大战的逻辑已经发生变化，要不断关注趋势、周期、波动、偶然等问题。市场竞争激烈，不能单纯考虑与同品种产品的竞争，还要考虑产品适应症，判断病患群体数量，以此提升竞争力。不要总是说弯道超车，要讲换道超车。要审时度势，随机应变，此赛道不行，那就换条赛道打拼。

关关难过关关过。都去选择容易的路，便只能流于平庸，丧失竞争力。只有迎难而上，打破昨日逻辑、把握今日逻辑、洞悉未来逻辑，勇攀雪坡，方能成就大事业。

《医健行业变迁与政策环境解读》 

何如意

贝壳学社校董

荣昌生物首席医学官

国投创新医疗健康首席科学家

前美国FDA审评专家

前CDE审评专家

面对当前医药行业的周期震荡——研发内卷、商业化受阻、资本寒冬……企业要根据自身的情况做适当调整，不一定是调低目标，但是至少要调整自己方向，无论是biotech还是biopharma，首要解决的问题是活下来，然后再去考虑怎么活得更好。

另外企业的产品管线不能像以前那样越宽、越多、越长越好，而是必须将有限的资金集中在优势产品上，先活下来，然后提高自己的技术平台竞争力。

在面对中国创新药市场回报并不理想的现实情况，不能抱怨，要调整方向，瞄准国际化。未来5-10年，中国医药创新市场的国际化仍是最主要的发展方向之一。

当然，企业在进行新药研发国际布局时要一定要关注临床急需，并尽早做国际规划，进行差异化临床试验设计，国外临床试验要尊重新药研发规律，避免急躁冒进。