霍德生物范靖：从科学家到企业家，实践iPSC未来战略布局 | 校董直播间

本期贝壳Talk“校董直播间”邀请霍德生物创始人、CEO范靖和贝壳学社执行校长姜慧霞，从创业、经营、管理角度探讨iPSC企业的发展路径、面临的普遍性问题和未来战略布局。

姜慧霞：请简单介绍一下创立霍徳生物的过程，以及如何从科学家转变为企业家？

范靖：我的本科是北京大学生命科学。通常，毕业后会读完生物领域博士，走学术路线。那时我对神经退行性疾病产生了很强的兴趣。我认为，很多神经退行性疾病可能存在一个共通机制。正好有一个机会，我选择了不列颠哥伦比亚大学。导师正从事Huntington's disease（亨廷顿病，一种常染色体显性遗传性神经退行性疾病）研究。

2012年，我去了美国约翰霍普金斯大学，继续神经疾病机制包括神经保护药物的研究。我们尝试了很多手段，试图理解这些疾病，并且找到背后最关键的分子机制，希望可以找到药物去攻击这些靶点。

那时除了用到常规的遗传模型，也开始采用iPSC或ESC细胞，诱导多功能干细胞分化出非常接近人类大脑的组成，包括不同脑区的功能性深职院。我们意识到，很多疾病的早期研究都是在动物上做的，而人类和动物的遗传信息的表达、受体的亚型和一些相互作用可能存在差别。

我们认为，最好有一些人类的模型，哪怕是体外环境，帮助验证，将来药物应用到临床上，或许会有更高的成功率。我们采用iPSC分化的前体细胞非常接近体内细胞的功能和组成。是不是可以在一些神经损伤类疾病的病灶上做移植，看它能否代替死亡的细胞，重新发挥作用，使功能得到一定的恢复？

人生中重大转折发生在2016年。我想通过神经分化技术去做一番事业，建立一个平台，不断转化一些细胞治疗的产品。

当时技术趋于成熟，逐步网产业转化，我觉得正好是个爆发点，而我们的技术具有一定的领先性。

方向有了，在哪里创业呢？当时正好有机会回国，也看到了中国生物医药行业的蓬勃发展，包括创业环境改善、政府支持，以及向贝壳社等专业的创业孵化机构。最后选择了适合创业的杭州。

那时挺有勇气的。我是从学术界直接进入创业阶段，跨越了产业界，算是“初生牛犊不怕虎”。当然，也没有想得很全面，包括技术的成熟度、产业上下游情况、监管情况等，但至少认为大方向是没问题的，而且我们具备的基础是可以将它转化为产品的。所以我们有了决心。后来也很幸运，慢慢组建了团队，达到现在的阶段。

姜慧霞：你选择了这个专业，刚好iPSC过去的积累在这个时间点爆发，或者说它从科研到临床转化到了可以实现的地步。

从2017年创业，霍德生物度过了5年的高速发展期，进入了更高的台阶，获得了很好的融资。站在现在，回首过往，有哪些过程可以修正，以便在下一个5年，走得更好？

范靖：前期也并非绝对顺利，中间也经历过困难时刻。创业就是在有限的资源下，希望快快速跑出来。比如，第一个产品hNPC01，是我们当时利用最先进的技术生产的脑神经前体细胞。我们判断做中风方向，因为我们已经有一些前期机制研究的基础，知道是可行的，可以达到很好的功能帮助，也能转化为临床产品。我们在CMC上做了很多扎实的工作。从注册制来说，跑得快意味着能让这个产品快速到达患者手中，同时从商业角度来看，它也是最先进入市场的。

不可避免的，因为前期都是“摸着石头过河”，包括监管、产业对产品的质量、工艺、标准等的理解也会随着技术、材料、设备的更新而不断地优化。那时，国内外的技术都处于早期阶段，从产业化来说，还有很多可以改进的地方。所以我们也做了很大程度上改进，使它具备转化为临床产品，实现商业开发的潜力。这个过程中，我们也没有停止对自动化全封闭式全悬浮工艺的投入和开发。现在03产品直接采用全悬浮体系。从工艺上来说，后面的产品会少走一些弯路。回过头来看，那时制定的策略在那个阶段是适用的。

从大战略上来看，我们也意识到，霍德生物走到一定阶段，对产品、产业、监管和市场格局等方面有了更好的了解，包括建立平台后，有能力开发更多的完全不同种类的产品，因此选择哪些适应症、开发哪些产品，是公司高度重视，重新审视的问题。

为此，我们专门做了战略会，内部的临床专家、产品专家、市场专家、监管专家和外部的顾问团队一起探讨战略问题。从技术储备、产品优越性，到外部竞争、临床价值、注册通路，梳理出公司平台上能生产的可能产品，以及如何通过全球最快的路径进入市场。我们非常注重专利、合规和研发的领先性，我们有能力做出全球化的产品。所以现在还需要考虑全球市场问题。

姜慧霞：人才是企业发展的基石，有时候资金、赛道都到位，独缺人才，令人尴尬。霍德有否面临iPSC专业人才短缺的尴尬？放眼全球，状况几何？

范靖：这个肯定是有的。在面试过程中，候选人所知甚至还不到我们期望的五分之一。人才招进来，即使他有相关工作经验，但不能快速转换到iPSC或ESC的赛道上来。或者我们自己培养，但培养的速度跟不上产品研发的速度。另外，就算我们通过全球招募邀请到具备iPSC经验的人进来，其大部分还是做研发，极少涉足临床方面。其实放眼全球，基本也是这样的情况。

虽然人才供需存在较大差异，但也呈现多种机会，吸引有志人才投身其中。有能力空白的，就尽快补齐；有药企经验但未涉足iPSC或者细胞治疗的，我们就主动“传帮带”。平台资源共享、共同发展。

霍德生物从最初的几个人发展到如今遍及海内外100余人的规模，不仅是因为我们选择了一条快速发展的赛道，还有有赖于我们配合默契的各位员工及负责人。但因为要持续增加产品和管线，人才缺口依然很大。

姜慧霞：俗话说：“有人的地方就有江湖。”企业经营管理与人密切相关，相关经营管理问题也着实让很多创始人头疼。霍德生物的团队组成多以科研人员为主，你是如何做好经营、管理的呢?

范靖：一是确定企业核心价值观，吸引同频人才；二是不断学习，理论与实践并用；三是淡定从容、适时调控；四是跳脱出来、学会放手。

只有确定了企业核心价值观，才能吸引到与你的理念、认知一致的人才。幸运的是，我们从团队初创阶段就吸引到了价值观一致的人才，在遇到波折或危机的时候大家携手并进，凝聚力越来越强，打造了一个高度融合的团队。另外，我们团队的氛围很好，氛围舒适，大家做起事来效率也高。

随着体量不断扩大，节约成本、时间，高效产出等问题迫在眉睫，我也被倒逼着学习管理。在学习上，我认为要理论和实践并重，没有具体实践，就很难遇到具体的棘手问题；不抱着解决具体问题的心态去学习，那么问题也永远解决不了，学习也流于空谈。只有带着问题去找答案，凭借理论去实践，才能实现高效学习，做好经营管理。

然后是要淡定从容。这是做一切事的根本。随着事业的不断进步和快速发展，需要解决的问题也越来越多，这个时候我就压力很大，容易焦虑。

比如，我们要做国际化的产品，就要融汇国内外的药企高管和科研专家。我们知道中西方的思维模式、文化认知、管理沟通方式等都有差异，这个时候就要不断协调。有时候最忙的时候从上午8点开始，持续到晚上12点，我的电话都在响，如果不能做到淡定从容，我肯定是撑不下去的。

淡定还体现在药品研发上。有的药做起来周期很长，策略、合规性等方面都要照顾考虑到，如果不能淡定从容，一味焦虑，是做不好药的。企业在飞奔着往前走，只有淡定从容，才能运筹帷幄，决胜千里。

最后就是跳脱出来，学会放手。其实一些风浪都是团队协作抵御过来的，有时候适时放手，交给团队来处理，以此来磨练我的团队，让每位员工在风浪中学会成长，不失为一种好办法。

而跳脱出来，让我遇见了贝壳学社，在这里，我也实现了经营、管理方面的深入学习。