归创通桥赵中：漫漫创业路，坚守为初心；管理千万难，方法化解之

问题出在哪里？待遇、上下级关系等方面都要考虑。

很多创始人在员工离职后不做追踪，往往容易漏掉企业管理方面的潜在问题。其实，事后邀请离职员工喝杯咖啡详聊、亲自打电话询问，以此寻找企业管理漏洞，不失为一个好办法。其实，在企业管理经营的方方面面，都需要建立长效、良好的沟通机制。做好了沟通，打通了各个关节，企业才能更加顺畅地开展工作。

学会分享不只是针对各级员工，还有企业创始人。创始人要经常友好、真诚地向各级员工了解、分享。这一点也很重要。而对于离职员工，我也会定期打电话关怀。遇到公司重大节庆时，我也会邀请他们回来一起分享喜悦和成果，毕竟每个人都在为公司发展出力。

分享还体现在奖励、分红上。将蛋糕更多地向员工倾斜，员工工作起来也会有更大的动力，更加信任创始人，助力企业的永续经营。

人才是企业发展的源动力，人才用好了，对于企业的发展是很有帮助的。如果永远招聘比自己弱的人，那这个企业也是没有发展前景的。将人才放到合适的位置，让他们独当一面，一方面让人才实现自我价值，一方面也让创始人轻松许多。

对于那些人品不错，但岗位能力不是很强的员工，可以通过调整岗位等方式让其发挥能力、创造价值。

到底要找哪种合伙人呢？哪种合伙人才是合适的呢？这个事情还要具体问题具体分析。比如说，我一开始创业，就没有找到合适的合伙人，人也管不住，最后都离开了。后来我找到了与我互补的合伙人，在我不在企业的情况下，他能够实现企业的良好运作，研发、生产、销售各方面成绩都很不错。

当然在合伙之前一定要把规矩讲好。另外找合伙人的时候一定要避亲。这里的“亲”不只是亲属，还包括同学朋友。因为这些人与自己关系密切，在管理上难免要更加关照人情，就无法实现高效管理。我们可以看到很多因为与同学、亲人合伙而宣告失败的例子，都是警示。

未来属于新一代的90后、00后，我们必须要学会和他们打交道，学习他们的新鲜思维，同时包容他们的个性与不同。