数字医疗 赋能未来｜医疗企业数字化管理大会盛大召开

近年来，医疗行业的数字化转型得到了快速发展。新时代下，伴随着互联网、云计算、AI等创新技术的不断升级迭代，以及突如其来的新冠疫情，医疗企业构建数字化运营管理模式已是大势所趋。

时代的变革正引领医疗企业数字化建设达到新的高度，数字化转型中必将为企业带来许多发展机遇，但同时也面临着前所未有的挑战。如何抓住机遇，应对挑战，寻求发展，是当前医疗企业亟待探索与解决的问题。

11月15日，由贝壳社、青蓝港湾、华创IM汇共同主办的医疗企业数字化管理大会在杭盛大召开。就当前数字化现状与未来发展展开深度剖析，从方法、路径、要素等方面为企业数字化转型提供新思路、新方向。

大会伊始，淘宝大学认证讲师郑爽爽发表了“医疗企业数字化转型的挑战与机遇”的主题演讲，她指出医疗企业的数字化转型过程中有四个关键内容：赋能员工、维护客户、优化运营、创新产品。同样也会面临着来自于以上四个内容的挑战，逐一击破其中的问题是助力企业进行数字化转型与市场拓展的关键。

“在企业数字化进程中，势必会给组织带来一定的焦虑与不安。”钉钉大学数字化讲师多兰表示，“想打造数字型组织必须与企业战略深度契合，这就要求组织要做到4个根本性改变：从管控到赋能、从胜任到创新、从分工到协同、从协同到共生。“

 杭州贝澳美医疗科技有限公司管理合伙人&VP、青蓝港湾管理合伙人许帅也作了“企业数字化管理存在的问题及策略”为主题的精彩分享。许帅女士在基于数字化转型不同阶段企业需求管理内容，列出了18项关键性问题，并解答企业应对策略及所应有的战略能力。

新形势下在推进数字化转型时，医疗企业要系统性地解决企业在转型过程中面临的认识不统一、机制不健全、能力不匹配等困难，以企业所处的转型阶段为出发点，制定符合自身需求的转型方案，稳步有序地实现数字型医疗企业。